2022年是国有企业三年改革行动的收官之年，也是改革成果得到充分展示的一年，嘉来建工坚持自我革命精神，在严峻的新冠疫情和经济形势下，通过不断深化国企改革三年行动，形成了“一把手”负责、上下协同的联动推进机制。在新的党政领导班子带领下积极迎接新挑战，苦练内功转作风，勤修外功促发展，借公司整合之机，主动向市场化转型，开启建工新篇章。

一、讲政治谋发展，党建引领开新篇。在集团党委的关心关怀下，配优配强了嘉来建工党支部及领导班子，旗帜鲜明讲政治，履职尽责谋发展，凝心聚力抓党建，在强“魂”固“根”上下功夫，全力推动嘉来建工实现高质量发展。为严格落实党建工作责任制，强化压力和责任传导，党支部牵头梳理管控制度，优化审批流程，厘清权责边界，向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，苦炼内功，强化自身，同时以“党建+”模式推动党建工作和生产经营深度融合，以企业改革发展最终成果来检验党支部的工作成效。

二、拓市场获项目，投身竞争揽业务。为顺应市场化转型，积极拓展市场业务，抓住“家门口”机遇，梳理本年度省市重点工程项目，划分市场拓展区域，为下步“走出去”做好准备。同时以优势互补为前提，以项目合作为导向，积极寻找市场化经验成熟的合作对象。目前已成功取得三台县北泉路片区棚户区改造项目及磨家镇茅针寺统建安置房及基础配套二期项目，正积极对接市本级及周边区域市场化、民生等项目。

三、择人才揽精英，竞争上岗焕新颜。按照市国资委及集团公司关于国企改革三年行动方案的工作部署，全面推进用工市场化，全面推行管理人员竞争上岗，嘉来建工与工程项目管理分公司由15个部门精简优化为7个职能部门，下设6个分子公司。新任领导班子打破成规，分化责任，精简部门，重组人员，首先从内部中干入手，牵住干部队伍建设这个“牛鼻子”，全力构建市场化人才梯队建设体系；打破“铁饭碗”，全体员工通过“双向选择”，以岗位分析为基础，以“劳动效率提升”为核心，将建工60%人员下沉配置在一线岗位，充分侧重一线关键核心岗位，推进公开招聘、竞争择优，做到“人、岗、事”相匹配；积极探索实行薪酬改革，立足功能定位，以强化分类考核、激励为抓手，搭建有利于企业竞争力提升、管理责任落实、员工积极性激发的考核激励机制，合理体现岗位价值和贡献差异性。

四、强管理筑方舱，竭尽所能保健康。7月，嘉来建工受上级任务，牵头管理并保障经开塘汛方舱隔离点二期工程、刘营职中方舱隔离点期间，正值百年不遇的干旱天气，嘉来人斗酷暑、战限电，以“啃硬骨头，打攻坚战”的建工精神，仅20余天总建筑面积约5.4万平方米，总计2048间隔离用房的两座方舱医院便拔地而起。建设期间涌现出具有代表性的员工代表，有的是党员，有的是退伍军人，他们默默在不同岗位发挥着光和热，切实为绵阳人民撑起了一把防疫伞。

不平凡的寅虎之年，嘉来人不畏困苦，发扬整合以来既是新生的态度，扬帆起航在奋进的“十四五”，砥砺前行在兴建的新征程中，为迎接党的二十大胜利召开贡献出属于嘉来人的力量。